Courant 2015, le Musée International de la Croix-Rouge et du Croissant Rouge a lancé un appel d’offre pour trouver un nouveau partenaire capable de prendre en charge la gestion complète de leur infrastructure IT. Les objectifs étaient, entre autres, de pérenniser l’infra actuelle, de résoudre les problèmes de capacité des serveurs et surtout d’entamer une première approche « Cloud ».
Satisfait de cette première collaboration, Scholl-Métal a décidé de nous confier un 2016 un second projet : la refonte totale de son infrastructure IT en place. En effet, les serveurs étaient passés hors garantie et ne répondaient plus aux besoins de Scholl-Métal, en termes de performance et de volumétrie de stockage.
En 2015, cette Administration a pris la décision d’entamer une refonte de son application centrale. S’agissant d’un important et complexe projet de développement, notre client a souhaité s’équiper d’une solution d’automatisation de la gestion du provisionnement des environnements pendant toute la durée du projet ; ceci afin d’éviter une création manuelle et donc une perte de temps pour le département IT.
En 2015, la Haute Ecole de Santé a souhaité procéder au remplacement des équipements IT de leur salle serveurs. Le département IT de la Haute Ecole s’est donc adressé à AiM pour les accompagner sur la réorganisation d’une partie de leur infrastructure.
En 2008, le Conseil d’Etat de ce Canton a exprimé les enjeux et axes d’évolution requis pour les systèmes d’information. Des objectifs précis ont été définis pour tous les secteurs d’activité de la Direction des Systèmes d’Information; parmi eux, la modernisation et la standardisation des postes de travail informatique (opérant encore sur Windows XP).
Suite à une étude détaillée de l’appel d’offre, AiM s’est distinguée de ses concurrents en proposant une solution innovante, plus performante et plus adaptée au besoin de la PME : la refonte totale du système d’information et de l’infrastructure en utilisant des technologies maîtrisées, tout en permettant à cette PME de conserver le matériel existant.
AiM a accompagné l’équipe de direction de l’Eglise afin de formaliser les principales décisions à prendre dans les domaines stratégiques, organisationnels et opérationnels. Le Schéma Directeur du Système d’Information (SDSI) a mis en évidence les priorités à donner aux différents projets en cours et a permis de réduire la complexité de leur mise en oeuvre.
